Рабочий коллектив — это уникальный микромир, где профессиональные обязанности тесно переплетаются с человеческими отношениями. С коллегами люди проводят значительную часть времени, делят, как говорится, и горе, и радости, решают рабочие задачи и, зачастую, становятся друзьями. Для обозначения таких отношений относительно недавно даже появилось отдельное слово — друллеги. Однако само явление существует с незапамятных времён.
Дружба на работе имеет две стороны: конструктивную и деструктивную. Как найти золотую середину, чтобы тёплые отношения не превратились в помеху для карьеры или рабочие дела не разрушили добрую дружбу? Сегодня это обсудим.
Формы дружбы
Феномен рабочих дружеских отношений многогранен, имеет разные формы, может быть как полезной, так и вредной для общего дела.
Дружба на работе может ограничиваться приятельскими разговорами у кофемашины, совместными обедами и перекурами. Некоторые коллеги становятся надежными партнерами по работе, помогают разобраться в сложной задаче, делятся опытом или выступают в роли наставников.
Кто-то находит в друллегах отдушину и эмоциональную опору, которым можно выговориться, получить поддержку или выслушать и помочь самому, а иногда просто посмеяться над триггерными ситуациями. В таких отношениях главное выдержать баланс и не скатиться к постоянному «перемыванию костей» и жалобам на бренность бытия. Рано или поздно собеседник устанет от негатива и дистанцируется.
Случается, что дружба выходит за рамки работы, с совместным досугом и разговорами по душам, и может продолжиться, даже если один из коллег покинет коллектив.
Где-то посередине находятся «тактические союзники» — это те, с кем выстраиваются продуктивные рабочие отношения без личного сближения. Например, коллеги объединяются для реализации общего проекта, помогают друг другу в профессиональном росте или делятся полезными связями.
Дружеская атмосфера в команде делает порой не самый приятный рабочий процесс более комфортным, снижает уровень коллективного стресса и повышает продуктивность в целом.
Чтобы понять баланс пользы и рисков, обратимся к исследованию.
Две стороны медали
Московский Государственный университет управления в 2023 году провёл исследование по проблеме значения дружеских отношений для деятельности персонала и функционирования современных организаций. В опросе приняло участие 105 работников разных возрастов и профессий.
88,6% респондентов дали положительный ответ на вопрос «Есть ли у вас друзья на работе». Таковых не имеет только 7,6%, ещё 3,8% не смогли дать чёткий ответ. При этом, 83,8% опрошенных видят в дружеских отношениях между коллегами пользу. Те же 3,8% дали отрицательный ответ.
Большинство респондентов (81,9%). назвали «улучшение морально-психологического климата» в качестве основного плюса дружбы между сотрудниками. Далее шли ответы: «оказание помощи и поддержки» — 76,2%, «повышение слаженности действий» — 52,4%, «возможность обмена жизненным опытом и взглядами» — 46,7%, «возрастание доверия» — 39%, «более быстрое решение задач» — 27,6%.
Хорошие отношения между работниками также способствуют развитию их «гибких навыков», о которых мы уже писали ранее. Такой вид скиллов повышает работоспособность и вовлечённость, делая профессионала важным социальным звеном всего коллектива.
Однако у этой медали есть и обратная сторона. Чрезмерно близкие отношения на работе могут создать массу проблем, вплоть до прямых конфликтов.
Представьте ситуацию, когда вы или ваш друг становится начальником. Изменение роли в коллективе меняет и точку зрения на рабочий процесс. Может возникнуть конфликт интересов, где профессиональные обязательства сталкиваются с личными симпатиями или наоборот — антипатией.
Например, есть два друллеги. Один из них становится руководителем, а второй становится его «любимчиком», которому может сходить с рук опоздания на работу, перерывы на перекур каждый час и срывы дедлайнов. Остальные коллеги это обязательно заметят и либо начнут высказывать недовольство, либо переймут рабочий ритм фаворита нового руководителя. В итоге рабочий процесс начнёт деградировать.
Однако, по данным исследования, основным минусом дружеских отношений на работе опрошенные называют «отвлечение от работы» (62,9%), следом идёт «распространение сплетен» (49,5%), затем «снижение дисциплины» (45,7%). Опрошенные в качестве негативных последствий также указали «деление коллектива на враждующие группы» (41,9%).
Сохранять границы
Главный секрет здоровых отношений с коллегами — соблюдение разумных границ. Ведь на работу мы приходим не дружить и строить отношения, а выполнять поставленные задачи.
Важно разделять моменты, когда вы общаетесь как профессионалы, и когда можете позволить себе дружескую беседу. Избегайте обсуждения зарплат и оценки работы других сотрудников даже с самыми близкими друллегами — эти темы слишком часто становятся источником обид и недопонимания. Особую осторожность стоит проявлять в вопросах, касающихся руководства компании — то, что сказано в дружеской беседе, может неожиданно стать достоянием всего офиса.
Интересный парадокс: чем выше уровень доверия между коллегами, тем важнее сохранять профессиональную дистанцию. Если ваш друг-коллега просит вас закрыть глаза на его недоработку или нарушить регламент, умение сказать «нет» сохранит и вашу репутацию, и ваши отношения. Помните, что настоящая дружба не ставит вас перед выбором между личными симпатиями и профессиональной этикой.
В идеале, дружеские отношения на работе должны быть источником радости и поддержки, а не дополнительным стрессом. Они скрашивают серые трудовые будни, делают коллектив сплоченнее, а иногда перерастают в дружбу на всю жизнь. Главное не забывать, что офис в первую очередь является местом для профессиональной реализации, а уже потом площадка для социального взаимодействия.
Так стоит ли заводить друзей на работе? Безусловно, да. Но с оговоркой: эти отношения требуют особой чуткости и осознанности. Когда удаётся уловить баланс, друллеги становятся не просто коллегами, а опорой, которая делает карьерный путь интереснее и комфортнее.
Преимущества дружбы на работе значимы для корпоративной культуры, но без границ она может навредить продуктивности. Оптимальный подход — поощрять неформальные связи, сохраняя профессиональные рамки.
