- Привычный план работы начинает давать сбой в 2026 году
- Гибкий подход к сотруднику становится новым стандартом.
- Выгорание всё чаще признается причиной увольнений и текучести кадров.
Многие компании годами рассматривали сотрудников лишь как ресурс — брали молодых работников и удерживали их до пенсии. Такая система была стабильной, но сейчас всё больше людей готовы менять место работы и не связывать жизнь с одной компанией. Стандартные фиксированные часы труда всё чаще вызывают у сотрудников потерю мотивации, ощущение бессмысленности работы и раздражительность. Причины этому разные: высокая нагрузка, несправедливость, конфликты в коллективе, выгорание на работе.
В тоже время компании продолжают искать сотрудников, ориентированных исключительно на выполнение плана и KPI, готовых работать в условиях постоянного давления и продуктивности, где важен лишь конечный результат.
Однако сотрудники всё меньше готовы мириться с таким подходом и предъявляют новые требования работодателям — и дело не только в финансовой мотивации. Современные сотрудники менее терпимы к стрессу и перегрузкам. Они ценят комфортные условия, баланс между работой и личной жизнью, возможность профессионального развития и уважение к своим правам. Что приводит к росту текучки и проблемам с удержанием персонала. Это требует от компаний пересмотра устаревших моделей управления и внедрения более гибких стратегий.
В ответ на эту проблему учёные предлагают альтернативную модель — циркулярную работу.
Создание единой экосистемы, где продуктивность и благополучие сотрудников не противоречат друг другу, а являются частью одной системы.
Циркулярная работа — это когда работа и отдых идут рука об руку.
Когда не надо ждать отпуска, чтобы наконец «выдохнуть». Уехать на пляж и лежать хоть пару дней без рабочих чатов и вечного недовольства начальства. Жизнь «от отпуска до отпуска» – уже недостаточна, сотрудники хотят проводить время на любимой работе, а не получать ежедневный стресс и выгорание в попытках выжить на работе.
Циркулярная работа создаёт пространство, где работа становится источником вдохновения и энергии, а отдых — естественным и своевременным восстановлением.
Такая работа уже повсеместно реализована в IT компаниях, где сотрудники имеют перерывы в работе, чтобы восстанавливаться, меняя сферу деятельности: настольные игры, разминка, спорт или просто прогулка. Мозг отдыхает, тело двигается — и после такого перерыва сотрудник снова в готов к работе!
Это новая волна корпоративной культуры, когда компании не только следят за выполнением задач, но и за состоянием здоровья и ресурсом своих сотрудников. Потому что свежая голова и бодрое тело — это залог успеха и продуктивности.
Ключевые принципы циркулярной работы:
- Баланс между работой и отдыхом — не надо вкалывать без передышки, лучше делать паузы, чтобы не "закипеть".
- Измерение нагрузки на сотрудников — своевременно перераспределять задачи в коллективе.
- Смена деятельности — если мозг устал сидеть за компьютером, переключаемся на физическую активность или что-то творческое.
- Восстановление — часть работы — отдых не для ленивых, а для продуктивных!
- Коллективный подход — корпоративная культура помогает не только работать, но и отдыхать вместе, создавая хорошее настроение.
Цель такого подхода — не разовый успех, а способность человека работать стабильно и без эмоционального истощения на протяжении долгого времени.
Для эффективного управления рабочей нагрузкой важно систематически измерять объем задач, выполняемых каждым сотрудником. Это помогает выявлять как перегруженных сотрудников, так и тех, кто не полностью задействован («просиживающих часы»).
Идея восстановления может показаться непривычной в среде, где главными считаются только показатели и результаты. Однако, как отмечают специалисты, восстановление — это не привилегия или что-то дополнительное, а жизненно важная необходимость для поддержания эффективности и здоровья.
А как бы вы отнеслись к такому подходу в работе?
