В начале нового года во многих компаниях наблюдается не самая приятная картина: сотрудники начинают покидать коллектив. Порой это даже встречается повально, словно эпидемия: компании теряют специалистов одного за другим.
Попробуем разобраться, почему именно январь и возможно ли предотвратить послепраздничную текучку.
Почему именно после праздников
Причин, почему сотрудники решают покинуть компанию после новогодних каникул, может быть несколько:
Новая жизнь с чистого листа. Для многих Новый год - это новое начало, шанс изменить свою жизнь, своеобразная точка отсчета. Поэтому, если человек уже какое-то время ходит с мыслями о переменах, с желанием идти дальше или попробовать себя в чем-то другом, велика вероятность, что он “настоится” с этими мыслями и решится именно с началом нового года.
Финансовая подушка. Большинство людей получают годовые, квартальные или просто предновогодние премии. И если ранее их посещали мысли о смене работы, то сейчас как раз есть такая финансовая возможность. Эти премии обеспечивают сотрудникам безопасность на первое время, пока они будут в поиске, они чувствуют себя комфортнее и свободнее.
Сезонный “хантинг”. Существует такое негласное явление, как осенний “хантинг” сотрудников. В эти месяцы HR-специалисты активно ищут опытных сотрудников и делают им привлекательные “вкусные” офферы. Если осенью или в декабре человек успешно прошел этапы переговоров, то с нового года он перейдет в другую компанию.
Кто чаще всего уходит
Сложно сказать, что 1 января увольняются только определенные группы людей, например, менеджеры. Но опытные HR выделили некоторые категории.
Проблема в том, что они рассматривают свои должности как временный этап жизни, наработку опыта, иногда даже просто необходимую галочку в портфолио. А если они не чувствуют, что смогут расти в компании дальше, то, получив нужное, уходят.
Специалисты с высоким уровнем квалификации, большим опытом и стажем. Они очень часто чувствуют, что уперлись в свой потолок, не видят развития и хотят двигаться дальше. Как раз для них новый год и является новым стартом, новой ступенью в карьерной лестнице.
Если уже в декабре вы стали замечать, что сотрудник отказывается от совещаний, на вопросы о задачах на следующий год отвечает неохотно и уклончиво, старается взять на себя как можно меньше ответственности, работает будто спустя рукава, не активен в корпоративных чатах, то это тревожные звоночки. Есть риск, что в январе вы его потеряете.
Можно ли предотвратить уход сотрудников?
Конечно, если человек уже принял решение и лишь ждет удобного нового старта, удержать его будет практически невозможно. Но есть возможность поддержать тех, кто еще только в сомнениях, создать для них приятные комфортные условия, чтобы уходить не хотелось.
Постоянный мониторинг < обратной связи. Необходимо регулярно выяснять, что тревожит сотрудников, что им нравится, а что нет, что они хотели бы изменить, что планируют в будущем. Во многих компаниях HR ежемесячно или ежеквартально беседуют с каждым человеком в команде, собирают фидбэк и, что важно, не кладут его в стол, и стараются учитывать для дальнейшей работы сотрудника.
Уважение и рост. Даже если сотрудник существенно ниже по должности, никогда не допускайте пренебрежительного и снисходительного отношения. Наоборот, помогайте своим опытом, предоставляйте пути развития, делайте ступени роста в компании максимально понятными и прозрачными.
Мотивация и поощрения. По успехам сотрудников и их стажу в компании должна проводиться переиндексация зарплаты. Также привлекайте их к обучающим и корпоративным мероприятиям, чтобы они не скучали и чувствовали себя частью команды. Важно предотвращать ощущение рутины и застоя у сотрудников.
Перераспределение премии. Возможно, имеет смысл выдавать премию не сразу всю за год, а поквартально или помесячно. Денежная мотивация, хоть она зачастую и не играет решающую роль, но тоже очень важна. Получать регулярный бонус удобно и приятно, это увеличивает ощущение стабильности и повышает интерес к своей работе.
Что делать, если избежать увольнения не удалось?
Конечно, было бы здорово продумать все риски заранее, и уже перед Новым годом искать замену. Совет на будущее: если осенью или в декабре вы чувствуете, что человек с высокой долей вероятности уйдет, начинайте искать замену уже перед праздниками. Если человек в сомнениях, можно предложить ему новые, более выгодные условия и перспективы.
Ну а если все случилось неожиданно и уже сейчас, в моменте можно только оперативно перераспределить задачи уволившегося между действующими сотрудниками, максимально сгруппироваться и привлечь к этому как можно больше людей, чтобы не допустить простоя в работе. После того, как “горячий” период пройдет, сотрудник будет заменен, обязательно проанализировать, почему так случилось.
Желаем, чтобы в вашей компании было как можно меньше текучки и внезапных увольнений! Успехов в командной работе в наступившем году.
