Стахановские рекорды
“Стахановцами” называют тех, кто своими действиями на рабочем месте добивался высокой эффективности и производительности труда. Движение названо в честь Алексея Стаханова - рабочего, который в 1935 поставил беспрецедентный рекорд в добыче угля, обогнав нормативы в целых 14 раз. Тем самым он задал высокую планку и стал своего рода мотивационным примером. Другие рабочие неоднократно хотели побить этот рекорд, и кому-то это даже удавалось. Так начало зарождаться стахановское движение.
Его основная суть - рационализировать использование техники, правильно организовать свою деятельность, чтобы повышать эффективность. Большое количество рабочих стало стремиться работать по-новому. Стали создаваться целые стахановские бригады, участки, цеха, где последователи Стаханова ставили новые рекорды.
Государство активно поощряло эту деятельность, пропагандировало и продвигало ее. Быть стахановцем стало гордостью, к тому же, за свои рекорды участники движения получали щедрые вознаграждения: квартиры, путевки, дефицитные товары. Также появились специальные почетные награды, например, “Шахтерская слава” или “Ветеран труда”.
Движение стало известным на весь мир, а сам Алексей Стаханов даже появился на обложке журнала Time.
Стимуляция работников в непростое время
В годы Великой Отечественной войны государству нужны были различные методы стимулирования рабочих. Помимо активного продвижения стахановцев, нужны были дополнительные меры. В стране итак была непростая обстановка, людям приходилось тяжело, поэтому для мотивации вводились:
▶ премии в виде талонов на дополнительное питание. Передовики производств получали больше карточек на провизию;
▶ оплата сверхурочных работ в полуторном размере. Смены увеличивали, но и оплачивали их соответствующе;
▶ возобновление системы тарифов: ставка росла при переводе на более высокий разряд, появились премии за перевыполнение планов;
▶ дополнительное горячее питание и надбавки к хлебному пайку для тех, кто выполнял и перевыполнял план (установка “Выше производительность - выше снабжение”);
▶ наглядная агитация через радио, прессу, плакаты, доски почета, специальные стахановские галереи, где демонстрировались рекордсмены движения;
▶ поддержание соревновательного духа среди рабочих через установку: сэкономь время и выполни задание с меньшим количеством рабочих.
Что добавили после войны?
Появилась система льгот. Например, с 1945 года надбавка 10% к зарплате для работников отдаленных местностей.
Баланс работы и отдыха. Был введен 8-часовой рабочий день, внедрялись отпуска, оптимизировались производства.
Появилось вознаграждение за выслугу лет. Например, рабочим угольной промышленности, которые проработали 3-5 лет, платили 15% от годового оклада. Чем выше срок, тем больше выплата.
Была введена “хлебная надбавка”, а именно: те, кто получал зарплату от 200 до 500 рублей в месяц, вводилась ежемесячная доплата в размере от 80 до 100 рублей.
Создавались общественные фонды потребления для малообеспеченных семей.
Все так же активно продвигалось и стахановское движение, выступающее за повышение производительности труда.
Мотивация сегодня: система KPI и ее связь с прошлым
Аббревиатура KPI означает ключевые показатели эффективности, которые отражают размер и качество выполненных работ за отдельно взятый промежуток времени. Благодаря этой системе можно:
- поставить измеримые конкретные цели;
- упорядочить и оптимизировать рабочие процессы;
- проанализировать опыт и планировать будущую работу;
- распределить зоны ответственности между работниками.
Поскольку стахановское движение заменило почасовую оплату труда сдельной за единицу продукции, можно сказать, что это напоминает современную систему KPI, где сколько выполнил - столько и получил. К тому же, KPI также направлено на оптимизацию процессов, чтобы ускорить и автоматизировать их. Этого добивался и Стаханов, когда принял решение только рубить уголь, а крепление передать крепильщикам. Этого же - оптимизации, автоматизации и ускорения работы, добивались и советские производства.
Что мы можем увидеть сегодня:
- по-прежнему актуально поддержание соревновательного духа и здоровой конкуренции, чтобы выполнять и перевыполнять план;
- переработки и сверхурочные часы оплачиваются, зачастую достаточно щедро;
- используется нематериальная стимуляция: отмечают и поддерживают лучших, мотивируя тем самым коллектив;
- предоставляются широкие возможности карьерного роста, и чем дальше продвигаться по лестнице, тем больше вознаграждение;
- поддерживается идея создания баланса работы и отдыха, предоставляются возможности гибкого графика и удаленной работы.
Можно сказать, что фундамент современных условий работы стал формироваться в советское время, и с годами трансформировался в то, как мы работаем сейчас. Но, разумеется, сегодня все куда удобнее и лояльнее к работникам.
