Тренды
Перед тем как начать изучать тему, сразу стоит определиться с терминологией. В современном интернете “бумерами” называют людей соответствующих собирательному образу “бати”. Это представители X-поколения (люди, пережившие экономические кризисы и другие потрясения, пережившие перестройку и сумевшие приспособиться, рожденные примерно с 1965 по 1985 года), неадаптивные, привыкшие жить “по старинке”. Что, несомненно, сказывается и на их работе.
Казалось бы, как стремление к продуктивности и успешному выполнению задач могут навредить человеку в профессиональной карьере? Оказывается, очень просто. Согласно последнему исследованию аналитиков из Workhuman и Gallup, переживания работников о собственной способности к эффективному труду зачастую приводят к обратному результату.
Иногда HR-специалисты и управление сталкиваются с тем, что дисциплина в коллективе хромает. Особенно остро это может ощущаться после затяжных праздников. И тогда встает задача: как наладить и поддержать дисциплину, призвать сотрудников к большей ответственности и собранности, но сделать это не через угрозы и негатив, а мягко и экологично.
Раньше над развитием собственного уникального бренда работали в основном только крупные компании. Но сейчас времена изменились, и практически каждый старается его прокачать. Поговорим о том, что это такое и какие важные аспекты учитывать.
В начале нового года во многих компаниях наблюдается не самая приятная картина: сотрудники начинают покидать коллектив. Порой это даже встречается повально, словно эпидемия: компании теряют специалистов одного за другим.
Каждый новый год в сфере найма - это все новые и новые вызовы для HR-специалистов. Появляются и меняются тренды, нужно быть все более гибким и эрудированным, чтобы собрать команду.
Завершение дел в конце года имеет важнейшее значение как для личной, так и для профессиональной жизни. Психологи и эксперты подчеркивают, что незавершенные дела могут негативно влиять на психоэмоциональное состояние перед праздниками и на продуктивность после долгих выходных.
Уходящий год для кадровой сферы вместе с уже ставшими привычными трудностями принёс и ряд значительных изменений, которые продолжат влиять на работодателей и работников в 2025 году.
Совсем немного остаётся до конца 2024 года. Компании завершают текущие дела, закрывают контракты и уже вовсю верстают планы на 2025 год. Сложно сказать, что ждёт нас в предстоящие 12 месяцев, но изменений в сфере управления персоналом предстоит немало. Это обусловлено технологическими, социальными и экономическими факторами, учитывая которые можно оперативно ориентироваться в изменчивом мире.
Для руководителей отдых имеет решающее значение, поскольку он напрямую влияет на продуктивность, здоровье, а следовательно, и на общий успех компании. Длинные праздничные выходные всем дарят возможность отключиться на несколько дней от работы и пройти всестороннюю регенерацию. Но чтобы отдых был продуктивным, необходимо перестроить ряд аспектов жизни, отнимающих в этом году много энергии и сил.
На фоне низкой безработицы в России тема менторства или наставничества становится всё более актуальной. Старшие товарищи решают сразу две стратегические задачи: повышение качества работы и удержание ценных специалистов.
И не просто могут, а уже активно влияют! Многие компании активно внедряют искусственный интеллект в кадровые процессы. Разберемся, как именно они это делают.