Каждый новый год в сфере найма - это все новые и новые вызовы для HR-специалистов. Появляются и меняются тренды, нужно быть все более гибким и эрудированным, чтобы собрать команду.
На что ориентироваться в 2025, чтобы укомплектовать штат, попробуем разобраться в статье.
Тренд на бренд
То, как видят вас потенциальные, действующие и бывшие сотрудники, очень важно. Работа над брендом компании - это непрерывный процесс, и в 2025 стоит направить туда как можно больше ресурсов. Прокачивайте прозрачность условий, показывайте корпоративную жизнь, общайтесь, больше говорите о ваших ценностях. Акцентируйте внимание на вашем уникальном позиционировании, следите за своей репутацией. Позаботьтесь о грамотной и наполненной контент-стратегии, чтобы как можно больше вопросов потенциальных соискателей были закрыты в ваших постах, публикациях, сторис.
Внутри команды тоже важен бренд, а именно - корпоративная культура, ее экологичность и гибкость. Ведь важно не только привлечь новых сотрудников, но и не потерять старых, и чтобы при этом им было комфортно и приятно работать в компании.
Словом, для того чтобы найти кого-то извне, нужно как следует привести в порядок то, что у вас внутри компании, и пристально следить за тем, что вы транслируете.
Соискатели теперь главные
Раньше все карты были в руках работодателей, и кандидаты нервно тряслись и покрывались испариной, ожидая собеседования. Теперь все изменилось, и с этим предстоит работать. Мы уже писали о том, что рекордный уровень безработицы и прочие условия последних лет привели к этому, и в 2025 эта тенденция только усиливается. Находить ценные кадры все сложнее.
Что можно делать в это ситуации:
- расширять свою целевую аудиторию, тем самым становясь все более гибким. Например, если раньше вы рассматривали сотрудников только в офис, попробуйте удаленный формат. Или увеличьте возрастные рамки;
- возвращать старых сотрудников через усовершенствованные офферы, улучшенные условия, специальные предложениях и, опять же, сильный HR-бренд;
- упрощать запросы к кандидатам и быть готовым обучать тех, чей опыт недостаточен для вакансии;
- “хантить” ценных специалистов у передовых компаний, но это крайний вариант.
Не зарплатой единой
Материальная мотивация важна, но все больше на первый план выходят другие ценности. Соискателям и работникам важно, чтобы в компании можно было развиваться и работодатель активно в этом участвовал, были мероприятия внутри компании, условия труда были гибкими, особенно (!) сохранение баланса между работой и внерабочей жизнью.
Все больше компаний оплачивают сотрудникам не только медицинское страхование, но и различные “плюшки”: онлайн-сервисы, спортзал, курсы. Мотивационные дополнения можно привязать к работе, дополнить ее (курсы ораторского мастерства, например, отлично подойдут менеджерам по продажам), а сотрудникам будет приятно и их досуг станет интереснее.
Все больше автоматизации
Мы уже затрагивали тему автоматизации и использования искусственного интеллекта в сфере найма. В этом году тенденция только укрепляется, и это на руку HR-специалистам. Вы можете уменьшить количество рутинных операций, сосредоточиться на более глубоком и личном подборе кандидатов. Также это позволяет систематизировать уже имеющуюся базу сотрудников, а еще, что немаловажно - обучать и развивать их.
Сейчас современные системы автоматизируют все больше и больше процессов. Используйте это, чтобы лучше управлять карьерным развитием, стандартизировать ежедневные задачи, “освобождать руки” для интересных, важных задач.
Рекомендуем использовать все возможности, которые предоставляет нам наступивший год. Угнаться за трендами нелегко, но мы каждый день стараемся собирать для вас самые актуальные и нужные новости и данные. Не пропускайте наши материалы, чтобы всегда держать руку на пульсе HR-процессов!
